{"id":7134,"date":"2020-05-23T15:17:49","date_gmt":"2020-05-23T13:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/?p=7134"},"modified":"2020-05-23T15:17:49","modified_gmt":"2020-05-23T13:17:49","slug":"debido-respeto-senor-creo-este-va-mejor-momento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cool-kapitsa.151-80-60-74.plesk.page\/en\/debido-respeto-senor-creo-este-va-mejor-momento\/","title":{"rendered":"\u00abCon el debido respeto Se\u00f1or, creo que \u00e9ste va a ser nuestro mejor momento.\u00bb"},"content":{"rendered":"

Los m\u00e1s cin\u00e9filos habr\u00e1n reconocido la famosa frase del t\u00edtulo del art\u00edculo. En uno de los momentos m\u00e1s dif\u00edciles de la odisea del Apollo 13, el Jefe de los ingenieros en la sala de control reconoce en voz alta que\u00a0se enfrentan a los que\u00a0van a ser los momentos m\u00e1s duros para la historia de la NASA, a lo que el ingeniero interpretado por el gran Ed Harris responde: \u00abCon el debido respeto Se\u00f1or, creo que \u00e9ste va a ser nuestro mejor momento<\/em>\u00ab, una\u00a0de las frases m\u00e1s m\u00edticas de la pel\u00edcula junto al archiconocido \u00abHouston, tenemos un problema\u00bb.<\/p>\n

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Os preguntar\u00e9is qu\u00e9 tiene que ver esta pel\u00edcula con las inversiones y los Mercados financieros. Pues bien, como sabr\u00e9is es habitual que los gestores de fondos y cuentas gestionadas redacten newsletters y notas a los inversores en los peores momentos de los Mercados. En ellas suelen informar de su visi\u00f3n de la situaci\u00f3n de crisis, tratan de justificar las p\u00e9rdidas, razonan sus estrategias reafirmandose en ellas o bien dando golpes de tim\u00f3n, etc. Todo ello para intentar tranquilizar a los inversores, tratando as\u00ed de evitar que \u00e9stos les retiren su confianza -y dinero- de sus gestoras. Esas comunicaciones abundan y casi son obligadas para cualquier gestor que se precie, puesto que en momentos dif\u00edciles es cuando m\u00e1s hay que estrechar la relaci\u00f3n entre gestores e\u00a0inversores.<\/p>\n

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Pero esta vez nos ha llamado la atenci\u00f3n la carta que ha redactado una de las gestoras que forman parte del grupo de fondos y\u00a0asset managers<\/em>\u00a0cuya due diligence estamos en estos momentos realizando en Cluster Family Office, la\u00a0identidad de la cual nos permitir\u00e9is que reservemos para nuestros Clientes. Lo curioso de dicha carta, cuyo t\u00edtulo es la citada frase de Apollo 13, es que no va dirigida a sus inversores<\/strong>, como ser\u00eda de esperar, sino<\/strong> a los directivos de las empresas en las que est\u00e1n invertidas<\/strong>. Este hecho lo consideramos extraordinario, puesto que no es en absoluto habitual dirigirse p\u00fablicamente a ellos en momentos de crisis burs\u00e1til, ni mucho menos hacerlo en los t\u00e9rminos que a continuaci\u00f3n os traducimos de la carta original:<\/p>\n

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\u00abCon el debido respeto Se\u00f1or, creo que \u00e9ste va a ser nuestro mejor momento.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

Querido Partner,<\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Todos estamos atravesando momentos muy complicados, tanto en la \u00e1rea sanitaria, la social como en la econ\u00f3mica. Es cierto que nosotros no estamos \u00abdentro de vuestra empresa\u00bb y somos conscientes de nuestras limitaciones, pero creemos que nuestra visi\u00f3n y percepci\u00f3n de la situaci\u00f3n puede aportaros algo. Nuestra compa\u00f1\u00eda gestiona activos de inversores largoplacistas\u00a0de todos los continentes, con un elevado sentido de servicio fiduciario y excelencia. Hemos mantenido 483 reuniones online en las pasadas semanas con empresas nacionales y extranjeras, siempre en busca de un mejor conocimiento de las perspectivas de sus negocios en el entorno actual. Si\u00a0 en vuestra empresa necesit\u00e1is\u00a0cualquier contacto con cualquier compa\u00f1\u00eda con las que tenemos relaci\u00f3n, no\u00a0dud\u00e9is\u00a0en dec\u00edrnoslo, estaremos encantados de ayudar. En estos momentos, quiz\u00e1 una visi\u00f3n desde 30.000 pies, de un equipo que est\u00e1 estudiando diversos casos y negocios internacionales, pueda\u00a0seros \u00fatil. Adem\u00e1s, como inversores y socios de vuestro negocio nos gustar\u00eda\u00a0deciros lo siguiente:<\/em><\/p>\n

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  1. La prioridad n\u00famero uno en estos momentos es garantizar la salud de\u00a0vuestros equipos profesionales y de los miembros de\u00a0vuestras familias. El estr\u00e9s emocional al que todos\u00a0est\u00e1is sometidos es enorme, y estar a disposici\u00f3n del\u00a0personal\u00a0y de sus familias en estos momentos es extremadamente importante.\u00a0Sed transparentes, la empat\u00eda tiene un largo recorrido y refuerza el sentido y la misi\u00f3n de cada empleado.<\/em><\/li>\n
  2. Respecto a los pr\u00f3ximos trimestres, todos los directivos de las empresas, propietarios e inversores tienen incertidumbres y preguntas. No est\u00e1is solos. La visibilidad para este a\u00f1o es muy baja. La liquidez es el rey. Todos sabemos que la econom\u00eda se debilitar\u00e1 debido al aumento del desempleo. No obstante, no pensamos que toda vaya a ser diferente. Siempre habr\u00e1 demanda de buenos servicios y productos a buen precio. Las principales necesidades de los consumidores seguir\u00e1n siendo las mismas. No hay que entrar en p\u00e1nico ni tomar decisiones poco meditadas.<\/em><\/li>\n
  3. Las mayores crisis suelen\u00a0precipitar la innovaci\u00f3n. Las tendencias que ya exist\u00edan se acelerar\u00e1n. Estamos observando algunas empresas que se est\u00e1n adaptando m\u00e1s \u00e1gilmente al comercio online y est\u00e1n creando herramientas digitales para sus negocios. Nos entusiasma la capacidad adaptativa e innovadora de las\u00a0compa\u00f1\u00edas y los emprendedores de nuestro pa\u00eds. Os podemos ofrecer ejemplos pr\u00e1cticos de dentro y fuera de nuestras fronteras.<\/em><\/li>\n
  4. Son momentos en los que es interesante replantearse los costes estructurales. Pero no olvid\u00e9is que las personas son vuestro principal activo. No queremos ser proselitistas, pero recordad el tiempo y esfuerzo que os cost\u00f3 encontrar y formar a vuestros profesionales. Si es posible, no perd\u00e1is vuestro alto potencial y no recort\u00e9is la retribuci\u00f3n de las piezas clave de vuestra empresa. Y si lo hac\u00e9is, recordad que la c\u00fapula directiva tambi\u00e9n debe aplicarse proporcionalmente los mismos recortes.<\/em><\/li>\n
  5. En momentos dif\u00edciles como este, el m\u00e1rketing y las pr\u00e1cticas de responsabilidad social, medioambiental y de gobierno corporativo (ESG)\u00a0pueden parecer superfluas. Obviamente, puede ser\u00a0comprensible para empresas que luchan por mantenerse a flote. No obstante, creemos que las pr\u00e1cticas ESG son m\u00e1s importantes si cabe en estos momentos. Consumidores, inversores y profesionales priorizar\u00e1n a\u00fan m\u00e1s las empresas que cuidan las pr\u00e1cticas medioambientales, sociales y el buen gobierno corporativo. Por tanto, no olvid\u00e9is a vuestros accionistas. La manera en la que trat\u00e9is a vuestros proveedores, clientes, empleados, medioambiente y la comunidad que os rodea, ser\u00e1 recordada durante mucho tiempo. El viejo dicho \u00abtrata a los dem\u00e1s como te gustar\u00eda que te tratasen a ti\u00bb, nunca fue tan relevante.<\/em><\/li>\n
  6. Si es posible, no os deb\u00e9is centrar solo en una posici\u00f3n empresarial defensiva, sino que tambi\u00e9n es momento de pasar a la ofensiva, puesto que pueden haber oportunidades excelentes ah\u00ed afuera. Esa empresa que siempre hab\u00e9is querido adquirir, o ese profesional que siempre quisisteis fichar pueden estar ahora m\u00e9s abiertos a hablar y a escuchar vuestras ofertas.<\/em><\/li>\n
  7. Mantened la concentraci\u00f3n. En tiempos como los que estamos viviendo, la ansiedad nos hace querer actuar de manera precipitada. Escuchad a todos, pero no cambi\u00e9is demasiado ni agobi\u00e9is a vuestro equipo con nuevas e innecesarias peticiones. Los miembros del consejo de administraci\u00f3n suelen requerir muchas cosas y aportar pocas sugerencias en momentos como este. Mantened el rigor.<\/em><\/li>\n
  8. Por \u00faltimo, nos gustar\u00eda\u00a0recalcar nuestra visi\u00f3n largoplacista. No sacrifiqu\u00e9is el largo plazo para satisfacer a los inversores a corto plazo.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n
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    Hay una escena en la pel\u00edcula Apollo 13 que merece la pena recordar. La misi\u00f3n pasa por un momento muy dif\u00edcil. El \u00abjefe\u00bb dice a sus ingenieros: \u00abThis will be Nasa\u2019s worst moment\u201d,\u00a0y uno de los ingenieros\u00a0(Ed Harris) responde: \u201cWith all due respect sir, I believe this will be our finest hour!\u201d. Momentos como \u00e9ste definen a los grandes l\u00edderes.<\/em><\/p>\n

    Buena suerte! Cuidaros mucho y recordad las instrucciones que dan en caso de emergencia en todos los vuelos: Pongase primero su mascarilla de ox\u00edgeno y despu\u00e9s ayude a hacerlo a las personas que se sientan a su lado. Si vosotros no est\u00e1is bien, ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil que cuid\u00e9is de vuestras familias y de vuestros equipos.<\/em><\/p>\n

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    Pod\u00e9is contar con nosotros. Un abrazo.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

    https:\/\/youtu.be\/OlR17RaMVmM<\/p>\n

    No est\u00e1 mal, \u00bfverdad? Lamentablemente no todas las gestoras de fondos tienen una visi\u00f3n tan largoplacista y protectora de los buenos negocios. La mayor\u00eda tan solo buscan no quedar en evidencia frente a sus \u00edndices de referencia, tarea en la cual fracasan m\u00e1s del 90%. Encontrar\u00e9is infinidad de art\u00edculos y estudios estad\u00edsticos sobre la ineficacia de la mayor\u00eda de gestores activos a poco que google\u00e9is (here<\/a>, here<\/a>\u00a0o here<\/a>). Pero no es imposible encontrar gestores activos que\u00a0justifiquen sus comisiones superando a sus \u00edndices de manera contundente y sostenida en el tiempo, sobre todo si eliminamos la barrera del 10% de fondos comercializables en Espa\u00f1a y podemos invertir libremente en el 100% de fondos existentes en todo el planeta, como ya hemos explicado here<\/a> o here<\/a>.<\/p>\n

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    Tanto si somos empresarios, aut\u00f3nomos o empleados, todos podemos ser buenos inversores en momentos tan complicados como \u00e9stos. Solo bastan simples consejos que, por otra parte son muy dif\u00edciles de seguir. Comprar cuando los dem\u00e1s venden, y vender cuando los dem\u00e1s compran<\/a>. Y hacerlo de la mejor manera posible, superando a los \u00edndices<\/a>, como hacen desde hace m\u00e1s de 14 a\u00f1os los gestores que han escrito esta nota.<\/p>\n

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    Ahora, y desde hace ya un par de meses<\/a>, toca comprar y no vender, al menos hasta que el limpiabotas, el ascensorista y el vecino del 5\u00ba 2\u00aa\u00a0vuelva a presumir de sus inversiones en bolsa y, por supuesto, est\u00e9n vacunados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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